„6 typów osobowości zawodowych” | Patrick Lencioni - kolejny model pracy z talentami

książka "sześć typów osobowości zawodowych"

Na rynku w obszarze rozwoju zawodowego od dawna znajdują się różnorakie testy, matryce i modele, które pozwalają nam zrozumieć, co jest naszą mocną stroną, a co słabszą i jak możemy to wykorzystać, planując naszą karierę i/lub zarządzając zespołem. Jeśli kiedykolwiek interesowałeś się tym tematem, to pewnie znasz takie pojęcia jak FRIS, DiSC czy talenty Gallupa. A to tylko kilka z dostępnych na rynku. Patrick Lencioni w książce „6 typów osobowości zawodowych” zaproponował swój model – w jego przypadku – 6 rodzajów osobowości zawodowych.

Co jakiś czas lubię sięgnąć po książkę z kategorii biznesowe/rozwojowe. Warto wygospodarować trochę przestrzeni na autorefleksję i rozwój. Pomagają w tym profesjonalne testy. Osobiście robiłam m.in. test FRIS oraz identyfikowałam swoje talenty wg Gallupa. Oczywiście rynek daje o wiele więcej możliwości, ale… tak naprawdę wnioski z takich testów bardzo się pokrywają. Oczywiście w ich efekcie otrzymasz inną matrycę, w inny nieco sposób zostaniesz opisany/a, ale zazwyczaj będą to bardzo powtarzalne informacje. Czy zatem Patrick Lencioni wymyślił coś nowego?

Nowy model pracy z talentami

Sam zaproponowany przez niego model pracy z geniuszami jest rozsądny i ma sens, ale tak naprawdę w świecie biznesu, to nie jest nic nadzwyczaj nowego. To nie jest wymyślenie koła na nowo. Oczywiście – dla początkujących menadżerów czy osób rozpoczynających swoją karierę, może to być ciekawy kąsek. Także dla działów HR poszukujących innych od dotychczasowych sposobów pracy z pracownikami. Dla mnie to kolejny model na którym autor robi biznes. Wszak książka to jedno, ale testy diagnostyczne, certyfikacje trenerów etc. to solidny zarobek… 

Niestety, ale książka „6 typów osobowości zawodowych” nie przypadła mi do gustu. Pierwsze 50 stron nie niosą według mnie za sobą żadnej wartości – są przegadane, nudne, a autor na siłę próbuje być zabawny. To zlepek totalnie nieinteresujących faktów z jego życia oraz rozmów, które są niejako zapisem burzy mózgów w oparciu o którą powstał zaproponowany przez autora model. Moim zdaniem jednak ta książka mogłaby mieć 50 stron i wynikałoby z niej to samo. Oczywiście, dla niektórych ta tzw. „opowieść biznesowa” będzie wartościowym tłem, wyjaśnieniem przyczyn i kontekstu powstania modelu, ale dla mnie to było po prostu za dużo lania wody. Dodatkowo rozdziały są często ultrakrótkie, rozstrzelone na osobne strony, co na siłę zwiększa objętość publikacji (proszę, bądźmy eko!!!). 

Reasumując – polecam osobom, które mają pęd do poznawania nowych teorii i modeli i testowania ich w praktyce, trenerom czy HR-owcom, którzy chcą być na bieżąco. Jeśli jednak lubisz czyste „mięso”, konkrety to albo skup się na innych publikacjach albo od razu przejdź do końcówki książki. 

Moja ocena: 4/10 

Książkę zrecenzowałam w ramach współpracy reklamowej (barter) z Wydawnictwem MT Biznes.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *